¿Diriges o sobrevives? La gestión emocional que todo empresario necesita
Esta semana he tenido varias sesiones de coaching con empresarios de la construcción donde se repite el mismo problema. La falta de gestión emocional nos desgasta en la gestión del personal y nos impide avanzar en el ámbito profesional. Porque se toman la mayoría de las decisiones con el corazón (de forma impulsiva) y no […]
Cómo medir y potenciar el liderazgo de los encargados de obra
Hoy te traigo una herramienta tremendamente sencilla y de incalculable valor para medir y potenciar el liderazgo en tu empresa. Se trata de la evaluación 360. Esto significa que una persona es evaluada, siguiendo un cuestionario sencillo, por su equipo, por compañeros del mismo nivel y por personas que están por encima. La información que […]
Un parte diario de obra para aplicar la meritocracia en tu empresa
Hoy te comparto una solución para esa típica situación en la que si el jefe no está, el equipo se relaja (se ponen a charlar, trabajan más lentos, se escaquean, etc.). Esta solución ha salido de una reunión de dirección de esta semana en una empresa de la construcción. A partir de este lunes comenzarán […]
Cómo ayudé a Bodegas FUNDADOR a disparar la productividad y eficiencia de los equipos
Bodegas Fundador es una empresa dedicada a la elaboración de Brandy y Vinos de Jerez fundada en el año 1730 en Jerez de la Frontera (Cádiz).
Cuenta con un equipo de 220 personas, un volumen de negocio de 80 millones de € y una mayoría de las ventas en exportación y mercados internacionales.
Cómo ayudé al Grupo Cobra a implantar una solución para cuidar la rentabilidad de los proyectos y la relación con los clientes
Grupo Cobra es una compañía global de más de 80 años de experiencia en el sector de la ingeniería industrial aplicada y servicios especializados con un equipo de 20.500 personas.
En Rota (Cádiz) cuentan con una delegación liderada por José Manuel Reales y una estructura con jefes de proyectos, técnicos, encargados y personal base.
Cómo ayudé al Ventorrillo del Chato a posicionarse como el mejor restaurante donde trabajar de toda Andalucía
El Ventorrillo del Chato es un restaurante icónico de la provincia de Cádiz, un “pata negra” de mucha solera que se abrió en torno al 1780.
Se le atribuye la invención de la tapa por una anécdota con el rey Felipe VII.
Cómo ayudé al Grupo Dimasa a reducir fallos operativos para mejorar la productividad y el margen de beneficios
El Grupo DIMASA es una pequeña empresa de distribución de sistemas de higiene profesional y de equipamientos de hostelería en Jerez de la Frontera (Cádiz).
Me contrataron inicialmente para hacer coaching a dos jefes de departamento (comercial y administración) pero acabé trabajando con toda la empresa.
¿Quieres tener al personal motivado? No cometas este error
Una y otra vez en las empresas me veo a los jefes obsesionados con la motivación del equipo. Pero con un error de bulto que no quiero que cometas tú. Mira éstas tres preguntas que me hacen en la formación de una empresa: ¿Cómo mantener motivado a mi propio equipo? ¿Cómo motivar a mi equipo […]
Cómo ayudé a Hipotels a mejorar el liderazgo, la comunicación y la cohesión entre departamentos
Hipotels es una cadena de hoteles y apartahoteles de tres, cuatro y cinco estrellas, con 28 establecimientos ubicados en Mallorca, Cádiz, Lanzarote y Cancún, que da empleo a más de 3.000 personas de media anual.
En Andalucía cuentan con 7 hoteles concentrados principalmente en Chiclana y Jerez en la provincia de Cádiz.
La inversión más rentable para tener al personal motivado, cohesionado y comprometido con la empresa
La semana pasada, minutos antes de dar una charla, me tomé un café con un empresario, que me compartía el complejo sistema de incentivos que estaban diseñando en su empresa. Tenía la expectativa y esperanza de que dicho sistema contribuyera a mejorar la motivación, productividad y compromiso de su personal. Lo que no se esperaba […]
