Mentoría de RRHH para pymes
¿Quieres tener un equipo comprometido al 100%?
Me convierto en uno más de tu empresa para ayudarte a conseguirlo
Los 7 problemas magníficos
con tareas administrativas. Los problemas más habituales que me encuentro son:
- no tenemos un perfil de candidato ideal para cada puesto por lo que no filtramos en las entrevistas
- las ofertas de empleo no atraen el perfil que deseamos encontrar y pensamos que no hay
- en las entrevistas no tenemos pruebas para medir el nivel de compromiso y pillamos a los que van de paso
- despedimos o se nos van de un día para otro y con las urgencias metemos al primero que pasa por la puerta
- no hay un manual de bienvenida que explique la empresa, el equipo, las responsabilidades y las normas básicas
- no se da formación ni información antes de que se incorporen al trabajo
- no se ha organizado la tutorización del primer mes ni el engranaje con el equipo
- sino que se incorporan, le dicen la tarea con la que comenzar y a trabajar
- no hay un plan de formación ni de carrera profesional que haga crecer a la gente
- no hay indicadores de desempeño ni protocolos de cómo realizar las tareas
- cada compañero enseña según su criterio y experiencia
- no se evalúa el desempeño ni se reconoce lo bueno, solo se regaña cuando lo hacen mal
- las condiciones laborales no son competitivas
- no se comunica una visión a largo plazo del proyecto de la empresa que motive
- estamos tan ocupados en el día a día que descuidamos las relaciones con el equipo
- se prometen cosas que luego se dan largas y no se cumplen
- se seleccionan a las personas a dedo por antigüedad, confianza o capacidad técnica
- no se hacen pruebas para validar la competencia de los candidatos
- no se les da formación en liderazgo, se da por hecho de que saben “mandar”
- si lo hacen mal los mantenemos demasiado hasta desprendernos de ellos
- les cuesta confiar y delegar en los demás
- no afrontan o no gestionan de forma adecuada los problemas y conflictos del día a día
- usan su cargo como un privilegio para su propio beneficio
- no saben gestionar la presión del cargo y la contagian esa ansiedad al equipo
- la organización de la carga de trabajo, turnos y descansos, que genera protestas, comparativas y malos rollos
- los diferentes niveles de compromiso y motivación, hace unos se sobrecarguen y otros vayan relajados
- falta de procesos y protocolos de trabajo, o que no estén bien diseñados
- fallos de comunicación y coordinación entre departamentos
¿Cómo lo solucionamos?
- Usamos herramientas profesionales de RRHH, que se van implantando de forma progresiva
- Organizamos reuniones mensuales para involucrar, motivar, educar, apoyar, hacer seguimiento y solucionar problemas.
- Realizamos una gestión ordenada del proyecto, con objetivos, fases y conmigo como guía para ayudarte a liderar el cambio
diagnóstico inicial, para definir una hoja de ruta que nos aporte orden y claridad al proceso.
Esta planificación provisional podrá ser modificada sobre la marcha en función de los progresos y las
barreras que nos encontremos
¿Cómo trabajaremos?
REUNIONES DE EQUIPO
En cada reunión se presentará una herramienta, se debatirá en equipo y se tomarán decisiones sobre su implantación, definiendo las acciones a tomar.
De esa forma estamos implantando cambios y trabajando la mentalidad del equipo.
Al mismo tiempo, con las reuniones estamos entrenando la comunicación y el trabajo en equipo, el hablar cara a cara con sinceridad y respeto para la resolución de problemas y la educación permanente.
COACHING CON DIRECCIÓN
Para preparar las reuniones o hacer seguimiento
de ellas, analizar problemas y soluciones, decidir
las herramientas a trabajar, etc.
HERRAMIENTAS DE RRHH
Manual de Bienvenida, Organigrama,
Descripción de puestos de trabajo, Proceso de
Selección, Proceso de Acogida, Propuesta de
Valor para el Empleado, etc.
FORMACIÓN ONLINE PERMANENTE
Cada mes todo el personal recibirá por email 4 casos prácticos (1 a la semana) para entrenar su mentalidad, psicología, comunicación y liderazgo.
Y desde el primer mes tendrán acceso a los cursos de la plataforma con un tutor permanente. Es decir, un servicio de salud mental personalizado, lo cual supone una ventaja competitiva para el negocio.
Clientes con los que he trabajado
He ayudado a empresas como el Grupo El Faro, Azúcar de Cuba, La Mafia, Sushi Panda, Grupo Manolo Mayo, Toro Tapas, Grupo Okay, La Rosa Oro,
Bodegas Fundador, La Bodeguita del Bar Jamón, Grupo Hipotels, Dimasa, Grupo Gourmet, Tribu Jazva, Grupo Cobra, Belcon Obras, Habitacolor
Algunos logros ayudando a mis clientes
Rentabilidad
Hemos implantado un sistema de incidencias, como piedra angular
de la cultura corporativa, que ha generado una reducción drástica
de fallos, trabajo doble, pérdidas de tiempo y costes.
Una mayor eficiencia y optimización de la operación, que no solo
impactaba directamente en la rentabilidad del negocio, sino que
también se convertía en una ventaja competitiva
Equipos cohesionados y comprometidos
Hemos mejorado notablemente la comunicación y coordinación
entre departamentos, las relaciones personales, el ambiente de
trabajo, la motivación de las personas y la productividad de los
equipos.
Todo ello no sólo ha generado una mayor valoración de la empresa
por parte de los empleados, potenciado su fidelidad, sino que ellos
son los primeros que hablan bien y atraen a talento nuevo a la
empresa.
Resolución de problemas
Hemos reconducido y solucionado muchos problemas de conflictos
complejos enquistados durante mucho tiempo, tanto a nivel de
dirección, mandos intermedios como personal base.
Problemas que se contagiaban al resto de la organización afectando
a la motivación, productividad y satisfacción de los clientes.
Reputación de marca
Al mejorar la organización, estandarizar los procesos e implantar sistemas profesionales de gestión de RRHH (como los de selección, onboarding y formación) hemos construido una propuesta de valor para el empleado, que se trasladó a la web y redes sociales, impactando positivamente en la reputación de marca empleadora
¿Cómo podemos colaborar?
- Te diseñaré presupuesto a medida de tus necesidades (en función del número de trabajadores de tu empresa y de las acciones que acordemos) que podrás pagar en una cómoda cuota mensual.
- Ese presupuesto incluirá las reuniones mensuales con equipos, el coaching con la dirección, el pack de mensual de herramientas de RRHH y el pack mensual de casos prácticos educativos.
- Las formaciones mensuales con equipos y dirección, podrán ser bonificadas por FUNDAE, por lo que podrás reducir el presupuesto a la mitad.
- Adicionalmente, como Bonus Regalo, todo tu personal tendrá acceso inmediato e ilimitado a los cursos online de Inteligencia Emocional y habilidades de comunicación, conmigo como tutor.
- Por último y no menos importante, cuentas con mi garantía de satisfacción plena o te devuelvo el dinero. Puedes cancelar el servicio en cualquier momento y solicitarme el reembolso de la inversión si no te he aportado el valor que esperabas.
¿Hablamos?
Si quieres consultarme, ponte en contacto
conmigo y hablamos sin ningún compromiso.
Si puedo ayudarte, te haré un presupuesto
personalizado y adaptado a tus necesidades.
